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8D解决问题的方法及案例
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  1. 什么是问题?

目标与现状之间的差异就是问题,在品质管理上叫异常

2.一般公司解决问题方法(错误方法)

开会宣导或者教育

增加作业人员 加工资

加强检验

要求大家提高工作责任心

要求责任部门填写改善报告

建立临时工作小组

3.纠正问题是多现象的处理---治标(冰山问题)

4.用5WHY

 

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